EXPERTISE

Gelebte Verantwortung, überzeugende Kommunikation. Lassen Sie uns gemeinsam Ihren individuellen Weg gestalten.

Vorausschauend wirtschaften.

Den Wandel gemeinsam gestalten.

Verbinden statt vereinheitlichen.

Zielgruppen treffsicher überzeugen.

Souverän führen und kommunizieren.

Das Leben selbst in die Hand nehmen.

CSR-/NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT

Vorausschauend wirtschaften und verantwortlich führen.

 

Nachhaltige Unternehmensführung braucht Weitblick. So übernehmen Sie Verantwortung für kommende Generationen und erkennen Chancen für Innovationen und neue Geschäftsmodelle. Lassen Sie uns die Weichen dafür heute schon richtig stellen.

FÜHREN SIE IHR UNTERNEHMEN IN EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT 

Die Corporate Social Responsibility (CSR oder CR) verweist auf das Selbstverständnis, Unternehmen gesellschaftlich verantwortungsbewusst und im Sinne der Nachhaltigkeit zu führen. Dies umfasst ausdrücklich auch die Verantwortung für zukünftige Generationen.

 

Eine intensive Auseinandersetzung mit dem Thema Nachhaltigkeit birgt die Chance, sie gewinnbringend bei Innovationen und neuen Geschäftsmodellen zu berücksichtigen.

 

Um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern, ist es daher von essenzieller Bedeutung, schon heute die Weichen richtig zu stellen. Auch wenn das oft nichts weniger bedeutet, als das Selbstverständnis und damit die gesamte Kultur des Unternehmens zu ändern.

Unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit bedürfen immer auch der Kommunikation. Selbst wenn sie nicht bewusst thematisiert werden, entfalten sie ihre kommunikative Wirkung – intern wie extern. Besser also, sie aktiv zu gestalten – auch um Stakeholdern mit den richtigen Antworten begegnen zu können.

 

Für mich ist dieses Themenfeld eine Herzensangelegenheit. Denn es betrifft jeden einzelnen von uns – heute und in Zukunft. Umso mehr braucht es einen pragmatischen und ideologiefreien Blick, mit dem ich Ihnen zur Seite stehe.

KONKRETE LEISTUNGEN

  • CSR/Nachhaltigkeitsstrategien und -organisation entwickeln
  • Analysen erstellen und Handlungsempfehlungen ableiten:  Wesentlichkeitsanalysen, SDG-Analysen, Life-Cycle-Analysen, etc.
  • CSR/Nachhaltigkeitsberichte erstellen, unter Berücksichtigung der gängigen Standards und Richtlinien wie
    • GRI (Global Reporting Initiative)
    • DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex)
    • CoP (Code of Practices)
    • CSR-RUG (CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz)
    • TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)
    • ESG (Environmental, Social and Corporate Governance)
    • UNGC (United Nations Global Compact)
  • Stakeholder-Management entwickeln, konzipieren und begleiten. Unter anderem:
    • Stakeholder Mapping
    • Dialog-Veranstaltungen
    • Agenda-Setting
  • Kommunikation überzeugend und zielgruppengerecht gestalten
  • Gesellschaftliches Engagement strategisch ausrichten

CHANGE MANAGEMENT

Den Wandel gemeinsam gestalten.

 

Jeder Wandel braucht Vertrauen in die Zukunft. Für ein dynamisches Unternehmen sind Veränderungen heute an der Tagesordnung. Mit klarer Führung vermitteln Sie die nötige Sicherheit, um sie gemeinsam zu gestalten.

HALTEN SIE IHR UNTERNEHMEN AUF ERFOLGSKURS

Für ein dynamisches Unternehmen ist der Wandel inzwischen die Regel. Um im Wettbewerb bestehen zu können, sind Veränderungen an der Tagesordnung – besonders auch im Hinblick auf die Digitalisierung.

 

Ein Wechsel folgt auf den nächsten. Ob Disruption oder Agilität – permanent erweitern neue Schlagwörter das unternehmerische Vokabular. Allesamt eint das ultimative Erfolgsversprechen. Doch welche Methoden sind wirklich zielführend? Was will ich überhaupt erreichen? Und wie finde ich dafür Akzeptanz im Unternehmen?

 

Der Erfolg des Wandels hängt maßgeblich von einer werteorientierten Kommunikation ab, die strukturelle und personelle Hindernisse überwindet und vorhandene Potenziale mobilisiert. Hier sind vor allem die Führungskräfte gefragt. Sie müssen den Wandel glaubwürdig vertreten und auch mit Ambiguitäten umzugehen wissen. Es liegt in ihrer Verantwortung, Vertrauen in die Veränderung zu schaffen und jedem und jeder Einzelnen ein Gefühl von Sicherheit zu vermitteln. 

Da jedes Projekt einzigartig ist, muss auch jede Ausgangssituation unvoreingenommen bewertet werden. Für jede Veränderung gibt es einen individuell zugeschnittenen Prozess, der entsprechend erarbeitet werden muss. 

 

Lassen Sie uns das gemeinsam anpacken. Von der Bewertung der Ausgangssituation bis hin zur abschließenden Umsetzung unterstütze ich Sie dabei, den Wandel erfolgreich zu gestalten.

KONKRETE LEISTUNGEN

  • CSR/Nachhaltigkeitsstrategien und -organisation entwickeln
  • Analysen erstellen und Handlungsempfehlungen ableiten:  Wesentlichkeitsanalysen, SDG-Analysen, Life-Cycle-Analysen, etc.
  • CSR/Nachhaltigkeitsberichte erstellen, unter Berücksichtigung der gängigen Standards und Richtlinien wie
    • GRI (Global Reporting Initiative)
    • DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex)
    • CoP (Code of Practices)
    • CSR-RUG (CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz)
    • TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)
    • ESG (Environmental, Social and Corporate Governance)
    • UNGC (United Nations Global Compact)
  • Stakeholder-Management entwickeln, konzipieren und begleiten. Unter anderem:
    • Stakeholder Mapping
    • Dialog-Veranstaltungen
    • Agenda-Setting
  • Kommunikation überzeugend und zielgruppengerecht gestalten
  • Gesellschaftliches Engagement strategisch ausrichten

KULTUR, WERTE, REGELN

Verbinden statt vereinheitlichen.

 

Jedes Unternehmen ist von gemeinsamen Werte und Regeln geprägt. In Zeiten permanenter Veränderung vermitteln sie Stabilität und Zugehörigkeit. Ich unterstütze Sie gern beim Aufbau einer Unternehmenskultur, die Vielfalt fördert und das Individuelle in der Gemeinschaft stärkt.

SICHERN SIE IHREN WETTBEWERBSVORTEIL 

Jede Organisation ist verbunden durch eine Kultur, die von gemeinsamen Werten und Regeln geprägt ist. Und eine starke Kultur, die sich durch gegenseitige Wertschätzung und hohe Integrität auszeichnet, ist mehr denn je ein entscheidender Wettbewerbsvorteil – gerade auch in Zeiten des allgemeinen Fachkräftemangels.

 

Darüber hinaus sind gemeinsam gelebte Werte und Regeln in Zeiten von Work 4.0, Agilität, Vielfalt und Disruption äußerst wichtige Anker. Sie vermitteln Stabilität, Identifikation und Zugehörigkeit im Zuge anstehender Veränderungen.

 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter suchen zunehmend nach einem höheren Zweck und tieferen Sinn ihrer Arbeit. Eine Organisation, der es gelingt, eine zufriedenstellende Antwort darauf zu finden, stärkt die Identifikation nach innen und die Reputation nach außen.

Dabei gilt es, das Individuelle in der Gemeinschaft zu stärken, denn nicht was vereinheitlicht, sondern was verbindet, zeichnet eine starke und resiliente Kultur aus.

 

Ich unterstütze Sie darin, eine positive Arbeitskultur zu etablieren – von der Analyse bis zur Umsetzung. Im Vordergrund steht dabei immer der Dialog – lassen Sie uns darüber reden.

KONKRETE LEISTUNGEN

  • Analysen erstellen und Handlungsempfehlungen ableiten (Cultural Assessment)
  • Werte-Entwicklungsprozesse unter Berücksichtigung unterschiedlicher Modelle initiieren, konzeptionieren und implementieren
  • Kulturentwicklungsprozesse von Strategien, Zieldefinitionen, Value Positionings, Purposes, Visionen und anderen Leitprinzipien konzipieren bzw. moderieren
  • Maßnahmen und Instrumente für die Kultur- und Werte-Entwicklung konzipieren und umsetzen
  • Compliance Management Systeme in die Unternehmenskultur integrieren

UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION

Zielgruppen treffsicher überzeugen.

 

Kommunikation ist entscheidend für Ihren Erfolg. Sie ist der Schlüssel, um Ihr Unternehmen im Markt zu positionieren, und stärkt den Zusammenhalt nach innen. Bei der Entwicklung eines klaren Zielbilds und der Ausarbeitung entsprechender Strategien können Sie auf meine Erfahrung zählen.

NUTZEN SIE IHREN SCHLÜSSSEL ZUM ERFOLG

Kommunikation steuert die Wahrnehmung von Interessens- und Anspruchsgruppen. Sie hat damit maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg jeder Strategie und letztlich auf den Wertschöpfungsbeitrag. Eine Unternehmensstrategie muss also immer im Zusammenhang mit der Kommunikation gedacht werden.

 

Eine glaubwürdige und überzeugende Positionierung Ihres Unternehmens sowie eine starke Marke, die Ihre Interessens- und Anspruchsgruppen auch tatsächlich erreicht, sind entscheidend für Ihren Erfolg – extern genauso wie intern.

Daher muss auch die Kommunikation strategisch angegangen werden. Als Basis dafür dient die umfassende und detailgenaue Einschätzung des Status Quo. Auf dieser Grundlage erfolgt die Entwicklung eines klaren Zielbildes sowie die Ausarbeitung der entsprechenden Zielgruppen. Erst dann kann die eigentliche strategische Arbeit beginnen.

Eine Herausforderung, der ich mich leidenschaftlich gerne stelle – gemeinsam mit Ihnen.

KONKRETE LEISTUNGEN

  • Strategien, Konzeptionen und Maßnahmenplanungen entwickeln
  • Analysen erstellen und Handlungsempfehlungen ableiten
  • Interne und externe Kommunikationsmaßnahmen und -kampagnen entwerfen
  • Umsetzung der Kommunikationsmaßnahmen als Projektmanager
  • Design Thinking Tools anwenden und entsprechende Workshops moderieren (Journey Maps, Stakeholder Maps, Persona etc.)
  • Ziele/Visionen, Botschaften und Positionierungen/USP entwickeln
  • Leitbilder, Leitprinzipien, Positionierungen herausarbeiten und implementieren
  • Q&As, Guides, Manuals, Corporate/Success Stories und weitere Copytexte verfassen

EXECUTIVE TRAINING

MEDIEN-, KOMMUNIKATIONS- UND KRISENTRAINING

Souverän führen, wertschätzend kommunizieren. 

 

Die Basis souveräner Führung ist eine klare und wertschätzende Kommunikation. Gerade in Zeiten stetigen Wandels schafft sie Vertrauen und Verlässlichkeit im Team. Wer andere bewegen und begeistern will, muss auf sie zugehen und glaubwürdig kommunizieren können.

SOUVERÄN FÜHREN – WERTSCHÄTZEND KOMMUNIZIEREN 

Wer in der Verantwortung steht, souverän zu führen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf eine gemeinsame Strategie einzustimmen, muss zu ihnen sprechen können. Kommunikation ist gerade in Zeiten permanenter Veränderung eine Schlüsselkompetenz von Führungskräften.

 

Ich bin kein Freund einer vermeintlich allgemeingültigen Vorgehensweise oder Verfechter eines bestimmten Modells. Vielmehr stimme ich meine Trainings-Formate individuell ab und greife dabei auf bewährte, international anerkannte Techniken und Methoden zurück. Ein essenzieller Part meiner Trainings umfasst praktische Übungen in realitätsnahen Situationen.

BEISPIELE FÜR MEDIEN-, KOMMUNIKATIONS- UND KRISENTRAININGS

  • Überzeugen durch authentische und zielgruppengerechte Kommunikation
  • Werte, Verantwortung und Nachhaltigkeit erlebbar machen und verankern
  • Bewusstmachen der inneren Haltung und der äußeren Wirkung
  • Veränderungen und Krisen erfolgreich meistern
  • Gestaltungsspielräume erkennen und wahrnehmen – Stabilität ausstrahlen

KONKRETE LEISTUNGEN

  • Trainings durchführen: Ihren überzeugenden Auftritt optimal vorbereiten – vom TV-Interview über die Mitarbeiterversammlung bis zum persönlichen Gespräch
  • Trainingsprogramme und Lernformate erstellen und durchführen
  • Lerndrehbücher und -skripte entwerfen und redigieren
  • eLearning- und Blended-Learning-Konzepte planen und umsetzen (eLearning-Zertifikat)
  • (Krisen-)Szenarien verfassen und im Training umsetzen

EXECUTIVE COACHING

PERSÖNLICHKEITS- UND FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

Das Leben selbst in die Hand nehmen.

 

Es liegt an Ihnen, was Sie aus Ihrem Leben machen. Wenn Sie es mit mehr Souveränität und Gelassenheit angehen wollen, stehe ich Ihnen gern zur Seite.

Anders als die vielen Verfechter des Effizienz- und Optimierungswahns liegt es mir fern, das Letzte aus Ihnen herauszuholen. Ich denke, das tun Sie bereits – möglicherweise schon viel zu lange.

 

Bei mir sind Sie richtig, wenn Sie sich wünschen, die Dinge mit mehr Ruhe und Gelassenheit anzugehen.

 

Werden Sie (wieder) zum Gestalter Ihres Lebens. Entscheiden Sie sich dafür, etwas zu tun, weil Sie es wollen und nicht, weil Sie denken, es zu müssen. So gewinnen Sie natürliches Charisma und Souveränität – wichtige Voraussetzungen dafür, von anderen positiv wahrgenommen zu werden.

 

Häufig stehen unserer erfolgreichen Persönlichkeitsentwicklung vermeintliche Schwächen, Ängste oder Glaubenssätze im Weg – meist geprägt durch unsere Eltern oder ungeklärte Emotionen. Hinzu kommen oft jahrelanger Karrierestress und persönliche Krisen. Hier hilft es, runterzufahren, innerlich aufzuräumen und sich zu fokussieren. 

Dabei unterstütze und begleite ich Sie mit unterschiedlichen Ansätzen, Methoden und Techniken. Abgestimmt auf Ihre individuellen Bedürfnisse betrachtet mein Coaching-Ansatz den Menschen immer als Ganzes. Das reicht von der richtigen Atmung über die Ernährung bis hin zum effektiven Mentaltraining.

 

In der ersten Sitzung lernen wir uns persönlich kennen. Erst dann entscheiden wir, ob und wie wir gemeinsam die nächsten Schritte gehen.

 

Ich freue mich auf Sie.